โค้ชผู้นำที่ได้รับรางวัลและผู้ก่อตั้งของ ACEsence Yeo พูดถึงความเป็นผู้นำของเอเชียและวิกฤตไวรัส

สิงคโปร์-สื่อประชาสัมพันธ์ -2 มีนาคม๒๐๒๐-Yeo ชื่น, ผู้นำที่ได้รับรางวัลที่ชนะการทำงานอย่างสม่ำเสมอกับ Fortune ๕๐๐ไคลเอนต์และผู้ก่อตั้งของ ACEsence ในสิงคโปร์, ได้เมื่อเร็วๆนี้ได้รับการชื่อเป็นหนึ่งใน "ด้านบน๑๐๑ผู้ฝึกสอนระดับโลก" และ "ผู้หญิงซุปเปอร์เฉลียว" ในการประชุมผู้เป็นเจ้าของผู้หญิง 7, ส่วนหนึ่งของสภา รางวัลนี้ได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำทางด้านความคิดและเป็นผู้สนับสนุนคุณค่า

"ฉันเป็นเกียรติที่ได้รับรางวัลทั้งสอง มันเป็นที่รู้จักของความยืดหยุ่นและกรวดที่ช่วยให้ฉันได้รับไปที่ฉัน, "กล่าวว่า Yeo." รางวัลเหล่านี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นว่าอายุที่ค่อนข้างอ่อนเยาว์ไม่ได้เป็นอุปสรรคที่จะกลายเป็นโค้ชบริหารที่ดี, แต่ยังเป็นไปได้สำหรับผู้หญิงทุกคนที่จะเอาชนะอคติเพศ ในขณะที่นิยามบทบาทและคำนิยามของความสำเร็จ "

ในหนังสือของเธอคือ 8 Paradoxes ของความคล่องตัวของผู้นำ, เธอวาดจากปฏิบัติของเธอ, ประสบการณ์ระหว่างประเทศในการโค้ชผู้บริหารระดับสูงจากกว่า30ประเทศ. ในหนังสือล่าสุดของเธอเธอกล่าวถึงอำนาจของการเปลี่ยนตั้งใจแสดงให้ดูแนวคิดกับเรื่องราวความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงและความเชื่อมั่น newfound ในผู้นำระดับโลกในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน

ขึ้นอยู่กับรูปแบบการฝึกอบรมTMของเธอที่ไม่ซ้ำกัน , ผู้นำขององค์กรระดับโลกได้รับการสนับสนุนให้ปรับแต่งตั้งใจและสไตล์ผู้นำของพวกเขา, เพิ่มความสามารถของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วเพื่ออิทธิพลและกระตุ้น. เป็นตัวอย่าง, Yeo applauds คำพูดล่าสุดโดยลีเซียนยาว, นายกรัฐมนตรีสิงคโปร์, ที่แสดงความตั้งใจที่จะปรับความคิดของเขาในใบหน้าของการคุกคามของ COVID-19, pledging ความมุ่งมั่นของประเทศที่จะได้รับผ่านช่วงเวลานี้ร่วมกันผ่านทางสังคม cohesion และมั่นใจว่ามีสต็อกที่เพียงพอ นอกจากนี้เขายังวางรากฐานสำหรับประชาชนที่จะนำตั้งใจใหม่ในขณะที่ชาติเลื่อนวิธีการของมันเป็นสถานการณ์ยังคงพัฒนา.

' การดำเนินการอย่างรวดเร็วและความมุ่งมั่นของเขาแสดงให้เห็นถึงพลังของการเปลี่ยนแปลงความคิดและวิธีการผู้นำ-ไม่ว่าเราจะพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรส่วนตัวหรือรัฐ--ต้องการอย่างรวดเร็วในการตัดสินใจและการสื่อสารที่ตัดสินใจอย่างชัดเจนและความนับถือ ชุมชนหรือผู้มีส่วนได้เสีย "กล่าวว่า Yeo

ผู้นำและการจัดการที่มุ่งเน้นการ Yeo ขอแนะนำผู้บริหารระดับสูงที่จะโอบกอดรูปแบบการจัดการที่เปิดกว้างมากขึ้นย้ายออกไปจากลำดับชั้นคงที่และแนวทางการกำกับดูแลด้านบนสุดอย่างหมดจด

ความคิดคล่องตัวช่วยให้ผู้นำธุรกิจในการตรวจสอบและ "สร้างแผนที่ของพวกเขา" แตกต่างกัน, ระวังความโน้มเอียงสติและจะแสดงออกในการเปลี่ยนแปลงตัวหนาที่จำเป็นสำหรับการทำงานในปัจจุบัน--วางนโยบายที่เหมาะสมและแรงจูงใจในสถานที่ที่สามารถ นำมาเกี่ยวกับพาริตี, เสมอภาคและความหลากหลายมากก่อนหน้านี้.

เพิ่ม Yeo, "นโยบายทั้งหมด, กระบวนการและการริเริ่มเป็นเพียงการทำธุรกรรมและผิวลึกถ้าเราดำเนินการโดยไม่ต้องเปลี่ยนตั้งใจของเรา. การเปลี่ยนแปลงความคิดยังคงเป็นสตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับความเท่าเทียมกันในขณะที่เราท้าทายบรรทัดฐานและกำหนดบทบาทเพศในครอบครัวและสถานที่ทำงานเพื่อให้เราสามารถก้าวหน้าจากความสามัคคีในชีวิตในการดำเนินชีวิตร่วมกัน

Yeo ชี้ให้เห็นว่าปัญหาที่มีผลต่อความเป็นผู้นำในภาครัฐและเอกชนในประเทศในแถบเอเชียต่างๆคือการตัดสินใจจำนวนมากยังคงเป็นแบบดั้งเดิมมากในตั้งใจของพวกเขา

"นี้แน่นอน impedes ประสิทธิภาพและความคืบหน้าขององค์กร," Yeo กล่าวว่า. "มีความสำคัญมากเกินไปเกี่ยวกับทักษะทางเทคนิคของผู้ถูกเชิญมากกว่าความเป็นผู้นำและความคิดสร้างสรรค์

Visitors: 1,807,243