วิธีรักษาความปลอดภัยให้กับซัพพลายเชนของคุณ

เมื่อการแพร่ระบาดของโรค coronavirus แพร่กระจายอย่างรวดเร็วและเกินกว่าการระบาดของโรคซาร์สในปี 2546 ผู้นำในห่วงโซ่อุปทานจะต้องลดการหยุดชะงัก
ในทันทีและวางแผนสำหรับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
กรุงเทพฯ, ประเทศไทย, 3 มีนาคม 2563 - วันที่ 31 ธันวาคม 2019 องค์การอนามัยโลก(WHO)ได้เรียนรู้เกี่ยวกับโรคปอดอักเสบรุนแรงหลายกรณีในเมือง
หวู่ฮั่นของจีน โรคปอดบวมซึ่งเป็นสายพันธุ์ของ coronavirus ที่ WHO ตั้งชื่อว่า COVID-19 นั้นแพร่กระจายไปทั่วประเทศจีนและประเทศอื่น ๆในฐานะผู้นำระดับ
โลกและเจ้าหน้าที่สาธารณสุขติดตามความเครียดและการตัดสินใจเกี่ยวกับการกักกันผู้นำในห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องประเมินและ
วางแผนว่าไวรัสจะส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอย่างไร ผลกระทบเต็มรูปแบบของ coronavirus ในห่วงโซ่อุปทานอาจไม่ชัดเจนจนกระทั่งในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า “ ผลที่ตามมาของเหตุการณ์การระบาดใหญ่ยากที่จะคาดการณ์ได้” Koray Köseผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายวิเคราะห์ของการ์ตเนอร์กล่าว “อย่างไรก็ตามความเสี่ยงนั้น
มีอยู่เสมอและเสริมด้วยโลกาภิวัตน์และการบูรณาการโซ่อุปทาน มันไม่ใช่เรื่องของว่ามันจะเกิดขึ้น แต่เพื่อเปลี่ยนโฟกัสที่จะเตรียมไว้เมื่อมันเกิดขึ้น นั่นคือการเปลี่ยน
ความคิดในการบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ”ความท้าทายของโลกาภิวัตน์แม้ว่าการระบาดของโรคจะถูกนำไปเปรียบเทียบกับการระบาดของโรคซาร์สใน
ปี 2003 แต่ปัจจุบันจีนมีการพัฒนาและบูรณาการกับเศรษฐกิจโลกมากขึ้นและจีนได้ปรับปรุงเครือข่ายการขนส่งอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งหมายความว่าห่วงโซ่อุปทานมีผล
กระทบมากกว่าความกังวลในระดับภูมิภาค ข้อ จำกัด การเดินทางการขาดแคลนแรงงานและวัสดุรวมถึงความท้าทายด้านลอจิสติกส์ผ่านการควบคุมที่รัดกุมและ
การปิดศูนย์กลางและชายแดนจะทำให้เกิดผลกระทบมากขึ้นในปัจจุบันมากกว่าเมื่อ 17 ปีที่แล้ว อันที่จริงแล้วการระบาดของโรคโคโรนาไวรัสได้บดบังโรค
ซาร์สแล้วcoronavirus มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานอย่างไรแม้ว่าจะเป็นการยากที่จะคาดการณ์ถึงผลกระทบที่แน่นอนของ coronavirus องค์กรอาจเริ่มเห็น
ผลกระทบทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมถึง:    ●วัสดุ: จัดหาการขาดแคลนวัสดุหรือสินค้าสำเร็จรูปที่มาจากหรือส่งผ่านฮับจิสติกส์ในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ ●แรงงาน: แรงงานขาวและปกสีน้ำเงินอาจไม่สามารถใช้ได้เนื่องจากแนวทางการกักกันหรือการเจ็บป่วย ●การจัดหา: การเดินทางอาจถูก จำกัด ในบางพื้นที่จำกัดความสามารถในการค้นหารับรองและรับรองธุรกิจหรือโปรแกรมใหม่และเพื่อทำธุรกรรมทางธุรกิจ ●โลจิสติกส์: ฮับและเครือข่ายการจัดหาที่จัดตั้งขึ้นอาจพบข้อ จำกัด ด้านความจุและความพร้อมใช้งานเพื่อให้สามารถใช้วัสดุได้แม้ว่าจะมีวัสดุก็ตาม การค้นหา
เส้นทางอื่นและวิธีการเดินทางนั้นยาก ●ผู้บริโภค: ผู้บริโภคอาจระมัดระวังในพฤติกรรมการซื้อของพวกเขามากขึ้นเนื่องจากกลัวว่าจะอยู่ในที่สาธารณะและมีโอกาสได้รับเชื้อไวรัส หลายคนอาจหัน
ไปใช้การขายออนไลน์เครือข่ายโลจิสติกส์ที่ท้าทาย
เตรียมโซ่อุปทานสำหรับการหยุดชะงักการหยุดชะงักเกิดขึ้น องค์กรชั้นนำในห่วงโซ่อุปทานใช้กระบวนการจัดการความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุง รวมถึงกรอบในการ
วัดตัวชี้วัดความเสี่ยงที่สำคัญอย่างต่อเนื่องและจัดทำสถานการณ์สำหรับความไม่แน่นอนที่สามารถควบคุมได้และคาดการณ์ได้เช่นการปฏิบัติตามกฎระเบียบแรงงาน
วัสดุความจุและประเด็นทางการเงิน โรคระบาดและการระบาดใหญ่นำเสนอสถานการณ์ที่แตกต่าง ผลกระทบหลักคือการขาดการเข้าถึงพนักงานประสิทธิภาพการทำงานลดลงและการเปลี่ยนแปลง
พฤติกรรมสาธารณะในแง่ของแนวทางการช็อปปิ้งและการใช้จ่าย “ ผลกระทบเต็มรูปแบบของ coronavirus ในห่วงโซ่อุปทานอาจไม่ชัดเจนจนกระทั่งในอีก
ไม่กี่เดือนข้างหน้าและถัดไป” Köseกล่าว “ อย่างไรก็ตามผู้นำในห่วงโซ่อุปทานควรทำตามขั้นตอนเริ่มต้นตอนนี้เพื่อตรวจสอบและเตรียมความพร้อมสำหรับผล
กระทบต่อห่วงโซ่คุณค่าของพวกเขา” การกระทำระยะสั้น: ทำทันที พัฒนาความเสี่ยงสูงสำหรับโปรแกรมตรวจสอบและตอบสนองการหยุดชะงักของซัพพลายเชนสำหรับประเทศที่ได้รับผลกระทบจากไวรัสและห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิด
ขึ้นจากระดับที่ 1 และต่ำกว่า หากความโปร่งใสระดับต่ำกว่าหายไปให้เริ่มสร้างโปรแกรมและจัดลำดับความสำคัญการค้นพบเพื่อให้ได้ภาพเต็มอย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญ
คือการประเมินว่าการใช้จ่ายของลูกค้าอาจได้รับผลกระทบอย่างไร ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังทั้งหมดอยู่ในอุ้งมือและนอกพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบและฮับจิสติกส์ นอกจากนี้ผู้นำในห่วงโซ่อุปทานควรทำงาน
ร่วมกับแผนกกฎหมายและแผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจกับผลกระทบทางการเงินใด ๆ ที่ไม่สามารถส่งมอบให้กับลูกค้าและให้คำแนะนำ
แก่พนักงานที่อยู่ในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ การกระทำกลางภาค: ทำไตรมาสนี้ ในช่วงกลางภาคเรียนควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานรวมถึงการสร้างสต็อกบัฟเฟอร์ ประเมินโอกาสในการกระจายระบบนิเวศของซัพพลาย
เออร์และทบทวนหรือสร้างแนวทางการบริหารความเสี่ยงโดยรวมขององค์กร ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายในและซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์และที่สำคัญเพื่อสร้าง
แนวทางการจัดการความเสี่ยงที่สอดคล้องกันเพื่อตรวจสอบและเตรียมความพร้อมสำหรับการขาดแคลนวัสดุและกำลังการผลิตที่มีศักยภาพ การกระทำระยะยาว: ทำในปีนี้ เมื่อผลกระทบเริ่มแรกของวิกฤตการณ์ได้รับการบรรเทาลงแล้วทุกอย่างเกี่ยวกับการมองหา“ เมื่อใด” ยกตัวอย่างเช่นผู้นำโซ่อุปทานและทีมของพวกเขาสามารถ
ทำการฝึกหัดวางแผนสถานการณ์และพัฒนาแผนปฏิบัติการ นี่คือเวลาที่จะค้นพบหรือพัฒนาแหล่งทางเลือกและกระจายความหลากหลายของห่วงโซ่คุณค่า จัดการกับวัสดุเชิงกลยุทธ์และอุปกรณ์ที่มีมูลค่าสูงที่มีความเสี่ยงซึ่งความสามารถในการดูดซับความเสี่ยงภายในเช่นแหล่งทางเลือกเส้นทางสินค้าคงคลังและเงินสด
สำรองไม่เพียงพอที่จะบรรเทาความขัดข้องที่สำคัญ การเตรียมการที่ดีกว่าการแข่งขันอาจเปิดโอกาสใหม่เมื่อมีการหยุดชะงักครั้งต่อไป
 
Visitors: 1,810,004