แชร์

finbiz by ttb แนะ SME บริหาร Green Supply Chain ให้ธุรกิจแข็งแกร่ง โลกยั่งยืน

อัพเดทล่าสุด: 6 ต.ค. 2025
121 ผู้เข้าชม

ความยั่งยืนสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร finbiz by ttb ขอนำองค์ความรู้ด้านความยั่งยืนที่ใช้หลักการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ (LEAN) เข้ามาช่วยในการดำเนินการ โดยเป็นข้อมูลจากประสบการณ์การบริหารงานของธุรกิจร้านอาหารที่ยืนหนึ่งในใจคนไทยหลายคน เพราะความยั่งยืนที่แท้จริง ช่วยสร้างความยั่งยืนให้กับโลกและธุรกิจ ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจได้จริง

Green = LEAN สูตร (ลับ) บริหารต้นทุนในองค์กร

Small but Meaningful Mindset ปรับทีละเล็ก ทำทีละน้อย เพื่อพัฒนาคุณภาพตามแนวคิดไคเซ็น (Kaizen)

·    รู้จุดอ่อน เรามักคุ้นชินกับสิ่งที่ตัวเองทำ ยิ่งบริษัทที่อยู่มานาน ยิ่งคุ้นชินกับวิธีที่เคยทำสำเร็จมาแล้ว เช่น เคยทำมาแบบนี้ บริษัทก็เติบโตมาได้ แบบนี้ดีที่สุดแล้ว เขาก็ทำกันมาอย่างนี้ หรือ ถ้าเปลี่ยนแล้วผิดล่ะ จึงถึงเวลาแล้วที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการที่จะเปลี่ยนแปลง

·        มองหาสาเหตุที่แท้จริง  ชวนพนักงานทำวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวาน อย่าเพิ่งพอใจกับความสำเร็จที่ผ่านมา แต่ต้องคิดต่อว่าสามารถไปต่อได้ไกลกว่านี้อีกไหม ปลูกฝังชุดความคิดเหล่านี้ให้กับพนักงานให้ได้

·        ลงมือปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ลด เลิก ในสิ่งที่ไม่จำเป็น และเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร  

เริ่มต้นที่การบริหารข้อมูล ต่อยอดสู่แนวคิด ESG อย่างแท้จริง

ข้อมูลเป็นสิ่งที่สำคัญที่ธุรกิจจะต้องมีการจัดการกับข้อมูล นำข้อมูลมาปรับใช้ ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และส่งผลกระทบเชิงลบกับสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด จนเป็น Green Supply Chain และจากความตั้งใจที่จะเป็น Green Supply Chain ก็สอดคล้องและต่อยอดสู่การเป็นองค์กรที่มีแนวคิด ESG รวมไปถึงการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนได้ และไปไกลถึงการนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ในอนาคต โดยเน้นการนำข้อมูลมาใช้และตั้งเป้าหมายของบริษัทให้สอดคล้องกับแนวคิด ESG เช่น

E: Environment

·        จัดการก๊าซเรือนกระจกในการดำเนินงานตลอด Supply Chain

·        วางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบทางการเกษตรล่วงหน้า เพื่อให้เกษตรกรวางแผนการเพาะปลูกโดยไม่เหลือทิ้ง ปลูกแต่พอดี ซื้อแต่พอดี เหลือน้อยที่สุด

·    ติดตั้ง Solar cell ช่วยประหยัดค่าไฟฟ้า ทั้งยังคํานวณและเคลมเรื่องการลดการปล่อยคาร์บอนเทียบเท่าได้ อ้างอิงมาตรฐานของ อบก. รวมทั้งยื่นขอรับการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ซึ่งมีสิทธิพิเศษด้านภาษี

·        ในส่วนของหน้าร้านเน้นการเป็นร้านอาหารที่ยั่งยืน (Green Restaurant) ผ่านการจัดการขยะ แยกขยะ เพื่อนำไปทำปุ๋ยหมัก และ / หรืออาหารสัตว์ แทนการฝังกลบ มุ่งลดการปล่อยก๊าซมีเทน

·    การจัดการด้านพลังงาน การจัดการขยะ การบำบัดต่าง ๆ นำข้อมูลในกระบวนการคํานวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร ตามข้อกําหนดขององค์การบริหารก๊าซเรือนกระจกฯ (อบก.)

S: Social

·        สร้างพนักงาน สร้างคน และสังคมให้เก่ง ดี มีสุข

·        สั่งซื้อวัตถุดิบทางการเกษตร เช่น พืชผักจากวิสาหกิจชุมชน ช่วยให้เกษตรกรมีรายได้โดยตรง ส่งเสริมให้เกษตรกรปลูกตามมาตรฐาน GAP ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ช่วยลดการใช้ปุ๋ยสารเคมีลงกว่าครึ่ง และยังได้พืชผักคุณภาพ ขณะเดียวกันเกษตรกรก็มีสุขภาพที่ดีขึ้น

·        เลือกทำ CSR เช่น การบริจาคให้กับองค์กรที่สามารถนำมาลดหย่อนภาษีได้ ช่วยให้ได้ประโยชน์ทั้งสองทาง

G: Governance

·        สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มผ่านนวัตกรรม และปฏิบัติต่อผู้มีส่วนร่วมทุกกลุ่มอย่างเป็นธรรม ขับเคลื่อนความยั่งยืนร่วมกันผ่านเครือข่ายพันธมิตร

·        คุมราคา ปริมาณ และคุณภาพอย่างเหมาะสม เป็นธรรม ตรวจสอบได้

3. ประเด็นสำคัญ ที่นำพาธุรกิจไปสู่ Green Supply Chain ที่ยั่งยืน 

1.       Non-Green Premium ข้อมูลด้านต้นทุน งบประมาณ การเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจรักษ์โลก ต้องมาพร้อมการจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ ต้องไม่ใช่การทุ่มงบก้อนใหญ่ในการดำเนินการ หรือหากเป็นงบประมาณก้อนใหญ่จะต้องเป็นการลงทุนเพื่อระยะยาว และคืนทุนในเวลาที่สั้นกว่าโครงการทั่วไป

2.    Small but Meaningful ข้อมูลด้านพฤติกรรมมาสร้างความเปลี่ยนแปลง สร้างชุดความคิดให้พัฒนาจากสิ่งที่ทำอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้น ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ ที่องค์กรจะสามารถจัดให้พนักงานได้ โดยแต่ละกิจกรรมจะต้องมีการเก็บบันทึกข้อมูล สิ่งเหล่านี้จะนำไปสู่พฤติกรรมของการพัฒนาอย่างถาวรของบุคลากรของบริษัท ช่วยให้บริษัทก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

3.       Data Driven วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจในทุกกระบวนการ ทั้งเรื่องการจัดซื้อวัตถุดิบ การบริหารงานคลัง การวางแผนด้านบุคคล เพื่อการวางแผน ติดตามข้อมูลให้ครอบคลุม เพื่อใช้ในแง่มุมต่าง ๆ ทั้งเรื่องกระบวนการการผลิต ไปจนถึงการมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ยั่งยืน

การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการ LEAN และ Kaizen สามารถลดการสูญเสียเวลาจากการทำงานของพนักงานประจำลงได้ อย่างในกรณีศึกษาสามารถลดเวลาทำงานได้ถึงกว่า 400,000 นาทีต่อปี ทำให้พนักงานมีเวลาเหลือมาทำกิจกรรมที่ต่อยอด มีความคิดสร้างสรรค์ ในการสร้างโครงการที่จะช่วยบริษัทประหยัด และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้ประกอบการทุกท่านควรให้ความสำคัญกับ Green Supply Chain เพราะธุรกิจไม่ได้ทำเพียงเพื่อรักษ์โลกอย่างเดียว แต่เป็นการทำเพื่อให้ธุรกิจแข็งแรงอีกด้วย

ธุรกิจที่รักษ์โลก จึงจะได้เปรียบ

เมื่อความยั่งยืน คือ ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาด สถาบันการเงินหลายแห่ง ก็มี สินเชื่อเพื่อธุรกิจสีเขียว หรือ Green Loan เพื่อสนับสนุนโครงการการลงทุนที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และนำไปสู่ความยั่งยืนในหลากหลายรูปแบบ โดยสินเชื่อเพื่อธุรกิจสีเขียวมีจุดเด่น คือ ประหยัดต้นทุนด้วยดอกเบี้ยอัตราพิเศษ เข้าถึงเงินทุนสำหรับโครงการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ช่วยเสริมภาพลักษณ์องค์กรให้สอดคล้องกับเทรนด์ ESG และสอดรับมาตรการภาษีที่รัฐสนับสนุน

สำหรับธุรกิจประเภทอื่น ๆ สถาบันทางการเงินพร้อมให้การสนับสนุนธุรกิจที่มีโครงการที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่าง สินเชื่อเพื่อธุรกิจสีเขียว ทีทีบี เอสเอ็มอี (ttb sme green loan) ที่เข้าใจผู้ประกอบการธุรกิจ และครอบคลุมการลงทุนโครงการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมถึง 7 หมวดหมู่ ตั้งแต่พลังงานหมุนเวียน การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการน้ำ และน้ำเสียอย่างยั่งยืน การป้องกันมลพิษและการจัดการของเสีย การขนส่งที่ใช้พลังงานสะอาด อาคารสีเขียว การจัดการแหล่งทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน มาพร้อมกับสิทธิพิเศษที่ตรงใจ เข้าถึงได้ ให้ได้มากกว่า พร้อมตอบโจทย์ธุรกิจยุคใหม่ที่รักษ์โลก และสิ่งแวดล้อม เพื่อต่อยอดให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน


บทความที่เกี่ยวข้อง
“MEDEZE” โชว์ศักยภาพผลประกอบการไตรมาส 3/2568 กำไรสุทธิ 160 ล้านบาท เดินหน้าสู่ “Thailand’s First ATMPs” ปักธงผู้นำธุรกิจการแพทย์แห่งภูมิภาค
นางสาวอัญชิสา เหล็กเพ็ชร (ขวา) ประธานเจ้าหน้าที่สายบัญชีและการเงิน นายแพทย์วสวัตติ์ สร้อยทอง (ซ้าย) นักลงทุนสัมพันธ์ บริษัท เมดีซ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MEDEZE
15 พ.ย. 2025
PSGC เดินหน้าธุรกิจเหมืองและทรัพยากร พร้อมลงทุนในบริษัทเวียดนาม กำไรสุทธิไตรมาส 3 เพิ่มขึ้น 888% จากไตรมาสก่อน
บริษัท พีเอสจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PSGC (ชื่อย่อหลักทรัพย์ PSG) รายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2568 มีกำไรสุทธิ 187.7 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 887.9%
15 พ.ย. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy